МБУ «Центральная городская библиотека»

Всем известно, что 50 лет совместной жизни называют «золотой свадьбой». В таком случае, было бы правильно назвать 50 лет трудовой деятельности «золотым стажем»! Есть у нас на СХК люди, которые по праву могут гордиться этим достижением. Вы только представьте – полвека трудовой биографии, практически вся история комбината.

Было бы непростительно не рассказывать о таких людях со страниц нашей газеты. Они это заслужили своим многолетним, подчас героическим трудом, - кавалеры «золотого стажа»: Анисимов Егор Иванович, Величко Николай Сергеевич, Хандорин Геннадий Петрович.

Первая запись в трудовой книжке Геннадия Петровича появилась 26 апреля 1956 года. Работник отдела кадров, делавший ее, вряд ли мог подумать, что перед ним стоит будущий генеральный директор СХК, доктор наук, профессор, кавалер двух орденов Трудового Красного Знамени, орденов Почета и «За заслуги перед Отечеством», лауреат Государственной премии РФ в области науки и техники. Все это будет впереди, а пока молодой специалист, выпускник ТПУ Геннадий Хандорин, только начинал трудовую деятельность на Сибирском химическом комбинате.

Когда мы были молодыми...

- Геннадий Петрович, что повлияло на выбор профессии? Почему именно атомная энергетика?

Мы, будучи студентами и учась на физико-техническом факультете, до четвертого курса не знали, что атомной энергетике обучаемся. Была в этом плане очень серьезная секретность, и лишь к окончанию института стало понятно, специалистов в какой области из нас готовят.

Если честно, я поначалу выбрал профессию моряка, но не прошел по зрению в военно-морское училище. Поэтому, когда приехал из Владивостока в Томск, мне было все равно, куда поступать. Знакомый посоветовал в «политех». Школу я окончил с медалью, так что поступить у меня проблем не было. Отдал документы и был зачислен без экзаменов в Томский политехнический институт. Такой вот поворот судьбы, можно сказать.

- Свой первый рабочий день на комбинате помните?

Помню, а как же? Могу рассказать. Первый свой рабочий день на комбинате пришлось провести в Отделе кадров, который тогда располагался на улице Первомайской. Пришел туда и стал оформляться на работу. Определили меня в группу эксплуатации на площадку строящегося завода № 15. Как сейчас помню нашу контору, как лазили по нержавеющим емкостям с монтажниками. Бывало, по молодости проспишь, вы­скакиваешь на дорогу, ведущую к объекту, и «ловишь» проезжающий транспорт. А случалось: просто догоняешь, хватаешься за борт, заскочил в кузов и поехал на работу. (Смеется).

Хотел бы, пользуясь случаем, вспомнить и поблагодарить моих первых учителей, к которым я отношу Александру Филатову, старшего аппаратчика смены цеха № 51, Анатолия Губанова - бригадира слесарей по ремонту электролизеров, «профессора» в своем деле, Александра Ивановича Карелина - главного инженера Сублиматного завода, объекта «С».

- Вам пришлось руководить комбинатом в весьма трудный период его истории и страны в целом. Что придавало уверенности в том, что СХК на верном пути и кризис будет преодолен?

- Ответ у меня на этот вопрос всегда один. Это сплоченность в трудной ситуации того времени всего трудового коллектива, его доверие к руководству комбината. Было сложно, но главное - сохранился коллектив, который не оставил комбинат в трудное для него время. Если вспомнить, зарплата на СХК в тот период по величине была, если не ошибаюсь, на двадцатом месте по городу. Многие увольнялись в поисках большего заработка, шли в кооперативы, частные фирмы. Но люди, оставшиеся на комбинате, работали с уверенностью, что рано или поздно кризис будет преодолен. Великое спасибо трудовому коллективу, который не терял веру. В 1995 году падение производства на СХК было остановлено, а через два года мы уже вышли на уровень дореформенных показателей.

В те годы мы много надежд возлагали на так называемую конверсию. Но хочу отметить, что, внедряя конверсионные технологии, мы никогда не забывали о прямом назначении производственных мощностей СХК и сохранили их.

Сегодня, возвращаясь к тому времени, я думаю: что было бы, переведи мы тогда все на рельсы конверсии, а основные производства свернули? Наверное, комбинат бы уже не существовал.

- Выборы в городскую Думу последнего созыва показали, что по своему избирательному округу вы были безоговорочным лидером. Хандорин-депутат способен поддержать авторитет Хандорина-директора?

- Честно говоря, тем, как работает наша Дума, я, в настоящее время, неудовлетворен. Многие рассматриваемые вопросы - это вопросы, которые должны решаться не Думой, а непосредственно городской администрацией. Мы вязнем в решении мелочей, когда не решены более важные для города вопросы. К примеру, жизненно важно сегодня строительство третьего водозабора. У нас не решен вопрос с нормальным водоснабжением горожан и все чаще из кранов в квартирах течет грязная вода. Очень много нареканий к состоянию нашего здравоохранения. В сфере образования какое-то неблагополучие наметилось. Школы начали закрывать, объясняя это тем, что уменьшается количество учеников. Тогда почему растет количество чиновников городского Управления образования? Уже три здания это управление занимает.

Не за горами введение в действие Жилищного кодекса. Город совершенно не готов к введению новых условий. Все это – вопросы Думы, и рассматривать их нужно уже сегодня. Потеряем время, завтра будет намного труднее искать выход из трудных ситуаций.

Так что не знаю, способен ли депутат Хандорин поддержать авторитет Хандорина- директора? Я для себя так вопрос не ставлю - надо работать.

- Вы являетесь основателем и руководителем Томского атомного центра. Какие задачи решает данная организация?

- Если быть точным, то инициировал создание Томского атомного центра спикер областной Думы Мальцев Борис Алексеевич. На мою долю выпало активно участвовать в его создании. А задачи четко прописаны в Уставе ТАЦ. Первая задача состоит в объ­единении усилий партнеров в вопросах изучения и использования атомной энергии. Определено несколько основных, постоянно действующих направлений деятельности. Сюда входят и новые источники энергии, борьба с радиоактивностью, водородная энергетика и исследование медико-генетических и экологических аспектов использования атомной энергии. Поэтому партнерами ТАЦ являются НИИ медицинской генетики, Томский государственный медицинский университет, Северский биофизический научный центр. Учредителей центра в настоящее время четырнадцать - два предприятия (СХК и ТНХК), ВУЗы и научно-исследовательские учреждения.

- Когда на стене дома, где располагается офис ТАЦ, появилась вывеска - Томский атомный центр, у жильцов близлежащих домов был легкий шок. Как вы думаете, почему у томичей за столько лет соседства с СХК слово «атомный» вызывает панику и страх?

- Эпизод действительно курьезный, но это только от недостаточной разъяснительной работы. Люди на самом деле увидели слово «атомный» и пришли с вопросом, чем мы - у них по соседству будем заниматься? Будете радиоактивные выбросы делать? Пришлось показывать, что это обычный офис и выбрасываются только канцелярские отходы. данной ситуации, конечно, виновата только наша недоработка. Вот еще одно важное направление деятельности ТАЦ - пропаганда научно-технической информации.

- У вас за плечами большая трудовая биография, практически вся история комбината. Мемуары писать не думали?

(Смеется). Мемуары писать не думал и пока не собираюсь. Они написаны, но в виде очерков. Если и буду печатать, то попозже. Кстати, этим очеркам название уже придумано - «Судьба, судьбою, о судьбе». Хотел связать жизнь с морем, а получилось, что сатомной энергетикой.

Вот еще о судьбе, ее поворотах. Осень 1956 года. Вызывают меня в Отдел кадров с предложением перевода на другой объект. Особого желания переводиться у меня не было, привык уже, притерся. Через два дня снова вызывают и мягко уговаривают, что надо, нужен ты и ничего не поделаешь. Вон у конторы «Победа» стоит - садись, и поехали. Машина эта была закреплена тогда за главным инженером комбината Леонтичуком Александром Семеновичем. Вот теперь про судьбу. Водителем этой «Победы» был Володя Карпачев, который потом, когда я стал директором, возил уже меня, только на «Волге».

- Хотелось бы знать ваше авторитетное мнение о проводимой реорганизации атомной отрасли. Как вы относитесь к ее возможному акционированию?

С моей точки зрения, отрасль надо акционировать, как это не парадоксально от меня услышать. Нужно акционировать, потому что данный шаг повысит самостоятельность предприятия. Это веление времени. Вот делить отрасль считаю, совсем не обязательно. Хотя, очень многое будет зависеть от людей, которым это поручено. Данный вопрос не должен решаться необдуманно. Атомная энергетика - серьезная промышленность и отношения к себе требует серьезного. Реформы должны не разрушать, а прибавлять! Да, о поворотах судьбы в жизни Геннадия Петровича можно говорить много. Поступи он тогда в военно-морское училище и связал бы свою жизнь с морем. Бороздил бы просторы морей и океанов и, насколько мы знаем его характер и целеустремленность, со временем стал бы адмиралом.

Но стать капитаном корабля ему все же довелось. И пусть это был не боевой корабль, а атомный гигант, управлять им было не менее почетно и ответственно. В «бурный шторм» 90-х Хандорину удалось миновать все рифы и вывести «атомоход» СХК из кризиса целым и невредимым.

Томский атомный центр - это сегодня тот корабль, которым приходится управлять Хандорину. Пожелаем ему в океане науки новых открытий и семь футов под килем!

Крамаренко Г.

//Новое время. - 2006. - 26 мая. - С. 8.