МБУ «Центральная городская библиотека»

Таким был и есть Сибирский химический комбинат. О том свидетельствуют его результаты и достижения в прошлом и настоящем. Благодаря усилиям многих людей, создававших и развивавших отечественную атомную отрасль: ученым, конструкторам, изобретателям и трудовому коллективу, воплощавшему на месте самые передовые идеи и технологии, комбинат стал уникальным предприятием. Нет такого больше в мире.

По сути, его история началась со строительства в 1951 году завода разделения изотопов, который ранее назывался «объект № 1». И этот завод по обогащению урана уже летом 1953 года выдал первую продукцию.

Непрерывная работа

«Это были, конечно же, фантастические темпы и сроки строительства, - рассказывает Роман Мазур, директор ЗРИ. - И надо отдать должное ветеранам, которые принимали участие в его строительстве и пуске. За полтора года с нуля, в чистом поле создать могучее производство - это ни в какие наши сегодняшние представления о темпах строительства не укладываются. Это было сделано в рамках той большой государственной задачи, которая называлась «атомный проект № 1». Здесь, на территории Томской области, создавался первый в Сибири такой завод. И с того времени, с 1953 года, он непрерывно работает на задачу, которая называется «обогащение урана».

Работает непрерывно - это не фигура речи. Его производство действительно является непрерывным. Он ни разу в своей жизни не останавливался. Работал и работает 365 дней в году, 24 часа в сутки, выпуская продукцию.

Первоначально он создавался для того, чтобы нарабатывать обогащенный уран оружейных кондиций. Работал на укрепление обороноспособности страны, создание ядерного щита Родины. В этом и заключалась главная цель и смысл его создания.

В середине шестидесятых годов он был переориентирован на выпуск мирной продукции. И сегодня его основной продукцией является обогащенный уран товарных энергетических концентраций, который используется как топливо для атомных станций.

Смена платформы

«За этот, в общем-то, небольшой по историческим меркам промежуток времени на заводе был очень значимый момент, который, если говорить современным языком, называется смена технологической платформы, - продолжает рассказывать Роман Мазур. - Мы полностью сняли с эксплуатации машины, которые обогащали уран газодиффузионным методом, и поставили, приняли на эксплуатацию машины, которые называются "газовые центрифуги". Здесь вы ее можете видеть, - показывает Роман Леонидович, а его общение с журналистами происходило в музее СХК. - Это наша заводская гордость! И не только заводская, но и всей страны! И с того момента мы с помощью этих машин занимаемся обогащением гексафторида урана».

Да, все на заводе начиналось с диффузионного оборудования. Оно было уникальное. Что означает разделить уран, разница в массах которого составляет всего три атомные единицы? Это величина, которую человеческое сознание даже представить себе не может в силу ее малости. И надо было придумать такую технологию, которая позволяла бы эти атомы разделить между собой. И соответственно такая техника была придумана, внедрена, и завод разделения изотопов ее эффективно эксплуатировал.

Но у диффузионного метода были недостатки. Это достаточно высокая энергоемкость. И шум в технологических корпусах стоял большой - звук примерно же такой, как у реактивного самолета на взлете. Кроме того, при сорока градусах жары персоналу было трудно работать восемь часов в день.

Эти «родовые дефекты» подвигли наших конструкторов на создание более современных машин. Они создали газовую центрифугу. И дальнейшее развитие этой центрифужной техники было связано именно с ее технико­экономическими характеристиками. Каждое последующее поколение машин было более производительным и, соответственно, более эффективным для производства с экономической точки зрения. И на сегодняшний день в том экономическом соревновании на рынке обогащения урана Россия является безусловным лидером. Дешевле нас обогащать уран в мире не может никто.

Заметим, недавно, в июне, Сибирский химический комбинат посетил президент Атомного промышленного форума Японии Такуя Хаттори. Так его невозможно было оттащить от центрифужной машины. «Меняется обо­рудование, приборы, но технологическая концепция остается незыблемой, что подтверждает ее уникальность. Это невероятно! - восхищался он. - Мы в Японии сами много лет работаем над разработкой центрифужных технологий, но не достигли каких-либо значительных результатов. У вас же в России, в частности на СХК, эти технологии много лет успешно работают».

Действительно, наша центрифужная машина уникальна не только своими маленькими размерами, а всем. В ней любое изделие, начиная с болта и заканчивая верхней крышечкой и рубашкой охлаждения, придуманы и сделаны идеально. Использованы специфические конструкционные материалы. Уникальна сама геометрия всех фигур. Но самая главная ее уникальность состоит в том, что, будучи единожды включена, она работает без остановки 35 лет! И это при том, что в ней есть подвижные части, ротор вращается. Других, подобного рода образцов техники просто нет в природе. И на этой машине по сию пору имеется гриф «совершенно секретно». Это ноу-хау, которое защищается на уровне государства.

Выход на внешний рынок

Еще одна важная историческая веха - начало перестройки, начало рыночной экономики в стране. «Этот временный период, конец 80-х - начало 90-х годов, ознаменовался тем, что мы вышли на внешний рынок обогащен­ного урана, - отметил Роман Леонидович. - С этого момента мы поставляем продукцию нашим зарубежным фирмам-партнерам. И на сегодняшний день она расходится в более десяти стран. Это фирмы, с которыми у нас есть устойчивые партнерские коммерческие связи».

Конечно, на тот сложный перестроечный момент с огромной инфляцией и почти повсеместными задержками выплаты заработной платы выход на внешний рынок обогащенного урана был палочкой-выручалочкой для всего СХК. Ведь появился источник валютных поступлений. И комбинат, в общем-то, прожил это трудное время стабильно, устойчиво, не сворачивая свои социальные программы, по- прежнему занимаясь модернизацией техники и технологий.

Научившись жить в рынке, примерно последние пять лет завод, как и весь комбинат, находится в стадии реструктуризации, оптимизации бизнес-процессов и технологических процессов. В рамках этой трансформации образовалось достаточно большое количество дочерних зависимых обществ на СХК. И как заметил директор ЗРИ, «это наши работники, сотрудники, которые стали основой, базовым элементом этих дочерних обществ; они оказывают заводу разделения изотопов услуги на основании заключенных договоров».

Задача – быть эффективными, лучшими

Развитие техники и сегодня не стоит на месте. Вообще, если посмотреть историю, то можно заметить, что завод постоянно и непрерывно находится в состоянии модернизации. Меняются поколения машин, оборудование, на смену отработавшей свой ресурс технике приходит новая. И таким образом завод продолжает жить и обновляться.

Из последних крупных событий - модернизация одного из технологических зданий, в ходе которой газовые центрифуги пятого поколения были заменены на машины седьмого и восьмого поколений. Их ресурсный потенциал - это гарантия работы завода на протяжении еще тридцати лет.

Сегодня в планах завода значится реализация очень масштабного проекта - замена всей заводской инженерной инфраструктуры - систем охлаждения, вентиляции, отопления, сжатого холодного воздуха. Вся эта инфраструктура должна быть переведена на новые машины и аппаратные комплексы, ко­торые в свою очередь позволят эксплуатировать завод еще более эффективно.

И следующий этап, назовем его текущим, - это собственно оптимизация самого производства. Понятное дело, рыночные отношения накладывают обязательства быть эффективными, лучшими, первыми. И на сегодняшний день завод разделения изотопов и вообще разделительная отрасль в стране обладает лучшей передовой технологией в мире. И важно это технологическое лидерство сохранить. Такая задача обозначена и в стратегии Госкорпорации «Росатом», и в стратегии Топливной компании «ТВЭЛ». И эту высокую планку ЗРИ держит.

Двадцать пятый

Прошлое и настоящее другого завода СХК, химико-металлургического, не менее интересно и значимо. Он, названный объектом № 25, создавался как предприятие для производства изделий из обогащенного урана и плутония. Обе технологические цепочки уникального ядерно-оружейного комплекса СХК сходились на объекте № 25, где из делящихся материалов было налажено изготовление компонентов ядерных боезарядов.

Оборудование и кадры были подготовлены для целей укрепления обороноспособности страны.

На этом заводе воплощались в реальность специальные изделия из оружейного урана и плутония широкой номенклатуры. Ядерные компоненты, изготовленные на нем, находились на боевом дежурстве в составе бал­листических и крылатых ракет, торпед подводных лодок, авиабомб и артиллерийских снарядов, оперативно-тактических ракет, а также ракет средней и малой дальности.

Этапы его развития таковы. 1958 год - начало строительства завода «М». 1961 год - ввод в эксплуатацию уранового производства (первая очередь). Август 1961 года - получен первый комплект готовой продукции. 1962 год - ввод в эксплуатацию плутониевого производства (вторая очередь). Май 1963 года - изготовлено первое изделие из плутония на ХМЗ. 1980 год - проведение реконструкции завода с вводом комплекса зданий 935, 936, 937. С 1991 года - выпуск конверсионной продукции. С 1996 года - работа по программе «ВОУ-НОУ». С 2007 года - работа по выпуску основной продукции завода.

«На днях мы отмечаем 55 лет с момента выпуска первой продукции, - сказал главный специалист по техническому развитию и выводу из эксплуатации Алексей Цынгалов, рассказывая об истории завода. - Все наши достижения стали возможны благодаря нашим чудесным людям, высококвалифицированным специалистам - ветеранам, которые уже отработали, и тем, кто сейчас трудится на заводе и в дочерних обществах. Наличие такого интеллектуального коллектива позволило именно в те годы создать ядерный щит страны, а потом решать и другие задачи».

Выпуск военных изделий - на поток!

Решение о строительстве этого предприятия было принято Советом министров СССР 24 сентября 1958 года. К этому времени задача по созданию ядерного оружия в стране в основном была решена. Были отработаны основы ядерных технологий; на Урале созданы первенцы атомной отрасли; успешно проведены испытания первой плутониевой бомбы; был создан и эксплуатировался целый комплекс производств, обеспечивающих добычу и переработку урана; усиленно работали мно­гочисленные специализированные научно-исследовательские и проектные институты, конструкторские бюро. Но необходимо было создать промышленное предприятие, по ряду технологий и оборудования не имеющее аналогов в мировом масштабе, которое бы поставило на поток выпуск военных изделий из обогащенного урана и плутония. Местом для его строительства был выбран «Почтовый», где к тому времени уже действовало производство по обогащению урана, нарабатывали плутоний пять ядерных реакторов из тринадцати, действовавших в Советском Союзе.

Всего три года понадобилось строителям, инженерам, физикам, приехавшим на «Почтовый» со всего Союза, чтобы пройти путь от закладки фундаментов нового завода до выпуска им первой продукции. И какой продукции: уникальных высокотехнологичных изделий из оружейного урана и плутония, предназначенных для начинки крылатых и баллистических ракет, авиабомб и торпед с ядерным боезарядом!

Именно продукция двадцать пятого соста­вила основную часть отечественного ядерного арсенала, позволившего Советскому Союзу на протяжении десятилетий занимать лидирующее положение на мировой арене.

ХМЗ стал венцом взаимосвязи уже существовавших к тому времени производств, местом научного поиска и воплощения в жизнь самых смелых технологических идей. В становлении и развитии предприятия принимали участие ведущие ученые-ядерщики страны, с посещения двадцать пятого неизменно начинали свой визит на СХК практически все руководители Министерства среднего машино­строения, в состав которого входил комбинат.

ХМЗ был всегда кузницей руководящих кадров для СХК. Например, возглавлявший завод в 1972-1980 годы Геннадий Хандорин стал затем директором СХК, долгие годы трудился главным инженером СХК Владимир Кондаков, в свое время также бывший директором химико-металлургического. 19 апреля 1961 был зачислен в штат ХМЗ Александр Деменко, возглавлявший завод на протяжении шести лет. Эстафету он передал Владимиру Волкову, чья трудовая биография практически также с первых дней связана с ХМЗ.

Прорвемся!

«Особую гордость сегодня у нас вызывает новое направление, называемое «Прорыв» - создание нового поколения топлива для атомной энергетики, - сказал Алексей Цынгалов. - И наш завод в этом деле тоже является первопроходцем. Он и прежде по многим на­правлениям был лучшим, первым. И это звание мы подтвердили в программе «Прорыв». Мы первые в мире создали нитридную таблетку. Первые создали и изготовили твэл, - показывает имитатор твэла для реактора на быстрых нейтронах. - Сегодня наша сборка стоит на испытаниях на Белоярской АЭС. Мы надеемся, что программа «Прорыв» и дальше также хорошо будет развиваться и наш ком­бинат, и город».

Сегодня на заводе организовано создание еще одной установки, где будет происходить отработка и испытание прототипов оборудования модуля фабрикации ОДЭК. И, вероятно, будет решаться задача изготовления то­плива для реактора БН-800.

То есть задачи и планы у этого завода большие. И высокопрофессиональный коллектив готов их выполнить.

Яковлев А.

// Диалог. – 2015. – 31 июля. – С. 5.