МБУ «Центральная городская библиотека»

Завод разделения изотопов своих позиций не сдает. ЗРИ недаром был назван в свое время первым объектом. Этот завод не только шесть десятилетий назад выдал первую продукцию Сибирского химического комбината, он все эти годы являлся основным кормильцем предприятия, создателем конечного продукта, на средства от реализации которого жили и развивались все подразделения. Первым на СХК завод разделения изотопов вышел и на международный рынок.

Времена и реалии меняются. Сможет ли ЗРИ сохранить свою «пальму первенства» в новых экономических условиях - об этом наш разговор с директором завода Романом Мазуром.

Юбилейный год

- Прошлый год прошел под знаком юбилея выпуска первой продукции. Ваш завод был «именинником» для всех. А как это ощущалось на самом ЗРИ? Для работников этот год был скорее праздничным или трудовым? Была ли программа 2013 года достаточно напряженной?

- Действительно, в прошлом году отметили 60-летний юбилей со дня выпуска первой продукции Сибирского химического комбината, вышедшей с завода разделения изотопов. Мы провели достаточно большое количество праздничных мероприятий, и, на мой взгляд, праздник удался. В этот раз организовали несколько торжественных мероприятий, одно из них прошло в общекомбинатовском формате, и на него пригласили наших друзей и коллег с родственных предприятий, из Управляющей компании, поставщиков и партнеров по бизнесу.

Второй праздник прошел в заводском формате, здесь мы чествовали передовиков производства, ветеранов труда, была подготовлена концертная программа. Кроме того, в рамках празднования юбилея мы решили не­сколько по-иному провести летний спортивный праздник. К его организации привлекли профессиональных аниматоров, которые составили хорошую развлекательную программу, и мероприятие прошло в форме шуточных аттракционов и спортивно-развлекательных конкурсов между подразделениями завода. Важным было не только качество спортивных результатов, но и хорошее настроение всех участников. Это положительно воспринял весь коллектив, и, я думаю, такую форму можно продолжать развивать и вне юбилейных мероприятий.

Что касается работы, то ее было так же много. В трудовом плане прошлый год был успешным, завод выполнил все взятые на себя обязательства. Сформировалась высокая выручка по выпущенной продукции - мы превы­сили сумму в 6 миллиардов рублей. Это говорит о том, что труд был напряженным и те результаты, которых мы добились, можно расценивать как положительные.

Позиций не уступаем

- Долгое время ваш завод был главным «кормильцем» СХК, продукция продавалась «с колес» и производственная программа только росла. Сейчас говорят о превышении мощностей заводов разделения над мировым спросом на их продукцию. Значит ли это, что ЗРИ перестанет наращивать темпы? А может, производственная программа на 2014 год вообще будет снижена?

- В вашем вопросе все правильно, за исключением слова «был». Завод разделения изотопов остается «кормильцем» Сибирского химического комбината, и в этом не приходится сомневаться с учетом той суммы выручки, которую я уже назвал. Вы удивитесь, но наша производственная программа продолжает расти, в течение прошлого года мы завершили модернизацию очередного блока центрифуг, что дало нам прирост установленных мощностей. В рамках программы модернизации мы ведем плановую замену машин пятого поколения на современное, восьмое поколение, и это позволяет наращивать выпуск продукции. На ЗРИ еще в декабре была сформирована программа на 2014 год, и мы знаем, когда и в каком количестве будем отгружать продукцию завода потребителям в те­кущем году.

Что касается разговоров по поводу избытка разделительных мощностей, то в мире, безусловно, есть определенная реакция на фукусимские события, и это объективный факт. Но при этом есть и достаточно позитивные прогнозы, которые делают Всемирная ядерная ассоциация и другие уважаемые международные организации. Согласно этим прогнозам устойчивый спрос на работу разделения будет сохраняться, и в этом плане мы в будущее смотрим с оптимизмом. В настоящий момент вся продукция, производимая заводом, продается потребителям. Объем незавершенной продукции (НЗП) по заводу остается незначительным, и это связано не с проблемами сбыта, а скорее с неравномерностью наработки и отгрузки. При этом планирование производственной программы позволяет использовать оборудование максимально эффективно.

- Говорят, что в ближайше время на ЗРИ не будут монтироваться новые блоки. В то же время руководство СХК подчеркивает необходимость модернизаций. Что именно будем модернизировать и для чего?

- На самом деле вот как обстоят дела: разделительное производство Российской Федерации живет в достаточно длинных по времени производственных циклах. Поэтому те разговоры про свертывание модернизаци, которые мы сейчас слышим, не совсем соответствуют действительности. Реально ситуация такова, что та небольшая пауза, которую мы возьмем в 2014-15 годах, вызвана не столько отсутствием необходимости в модернизации, сколько необходимостью реализации других приоритетов в рамках Госкорпорации.

Нашей сбытовой базой являются промышленные атомные реакторы, и сегодня наиглавнейшим приоритетом Росатома является рост этой базы. Сейчас весь инвестресурс Госкорпорации сконцентрирован на выполнении этой задачи. При всем при этом у нас есть документы на уровне Росатома и ТВЭЛа, которые называются стратегиями развития. В этих стратегических

документах подчеркивается, что на сегодняшний день для разделительной отрасли главнейшей задачей является сохранение мирового технологического лидерства. Другими словами, уже сегодня мы являемся лидерами в производстве обогащенного урана и должны это положение сохранить.

А в данный период, который можно назвать паузой в модернизации основного оборудования, мы будем модернизировать вспомогательное. В декабре Топливная компания согласовала «Программу развития вспомогательных производств на ЗРИ» - это достаточно емкий по объему инвестиций документ, который предусматривает модернизацию всех основных элементов инженерной инфраструктуры завода: пар, горячая и холодная вода, сжатый и холодный воздух, электроэнергия. На эти цели необходимо потратить порядка двух с половиной миллиардов рублей в течение ближайших пяти лет.

В чем будет главный эффект от реализации данной программы? Для любого промышленного предприятия экономия энергоресурсов - важный путь повышения эффективности производства. Если мы в полном объеме реализуем эту программу, то сможем примерно на 40-45 процентов снизить потребление энергоресурсов по заводу в целом. Это очень серьезные цифры, которые окажут крайне благотворное влияние на экономику завода и Си­бирского химического комбината в целом.

ПСР как норма жизни

- Полезно ли на настоящем этапе для завода внедрение инструментов ПСР, какие задачи решаются при их помощи?

- Производственная система уже стала нормой жизни на заводе разделения изотопов. Для меня в этом словосочетании ключевым является слово «производственная», она, действительно, в своей основе имеет оптимизацию производственных процессов, это в данной системе самое главное. Методологический подход, предлагаемый при ее реализации, прост: взгляните на свое производство как на набор происходящих на заводе процессов. Затем по каждому процессу постройте так называемый поток создания ценности, описывающий последовательные операции от начала и до конца, а дальше займитесь его оптимизацией. Вот какова логика Производственной системы Росатома. Когда мы в русле этой логики посмо­трели на свои процессы, то сразу увидели потери, которые можно исключить, получив реальную отдачу.

В качестве примера можно привести участок мойки емкостей, который у нас был пилотным при внедрении ПСР. Емкости используются как тара для сырьевого гексафторида урана и для гексафторида урана с обогащением меньше природного. Участок, позволяющий мыть все виды тары со всеми марками продуктов, с которыми работает ЗРИ, был пущен несколько лет назад, и его проектная производительность составляла: одна емкость за два дня. Сегодня он работает с производительностью три емкости в день при полном соблюдении всех видов безопасности, существующих на нашем производстве. Такой результат достигнут благодаря применению инструментов Производственной системы Росатома.

Еще одним значимым результатом внедрения ПСР стало завершение процесса, над которым завод работал больше года. Это создание стандартизированных рабочих карт. В них описывается, как выполнять ту или иную работу и сколько по времени она должна занимать. Применение карт позволило выдавать задания персоналу в ежедневном формате с использованием электронной системы, внедренной сейчас на всех разделительных предприятиях Топливной компании. С ее помощью в режиме онлайн можно вести мониторинг загрузки и видов работ, выполняемых пер­соналом на каждом конкретном рабочем месте, и заняться более детальным и глубоким анализом. Это важный и нужный материал для дальнейшего совершенствования наших производственных процессов.

Всем спасибо, все свободны?

- В прошлом году была завершена большая работа - программа ВОУ-НОУ. Какая судьба ждет установку, смонтированную специально для этой программы? И чем будет занят персонал, который на ней работал?

- Действительно, завод в течение последних двадцати лет работал над реализацией межправительственного соглашения по переводу 500 тонн оружейного урана в уран энергетический. На ЗРИ был один из переделов тех­нологического процесса. Работа в прошлом году была благополучно завершена, и нам есть чем гордиться: за весь двадцатилетний период завод не имел ни одной претензии от американских партнеров, мы поставляли продук­цию своевременно, с надлежащим качеством и в полном объеме. Этот результат неоднократно подчеркивался руководителями программы с российской и с американской сторон как один из ярких примеров успешного межгосударственного сотрудничества в области ядерных материалов.

На сегодняшний день установка отслужила свой срок, но мы не можем просто повесить на нее замок и уйти. Сейчас она находится в состоянии консервации, у завода есть программа вывода ее из эксплуатации, рассчитанная на трехлетний период. В результате мы сможем провести полную ликвидацию оборудования, созданного для выполнения программы ВОУ-НОУ. Надеюсь, что в текущем году начнем плановую работу в этом направлении.

Что касается персонала, эксплуатирующего данное оборудование, - для него это была не единственная задача, выполняемая на производстве. Поэтому достаточно легко произошло перераспределение приоритетов, и сейчас персонал участка выполняет другую нужную для комбината работу - производство неядерной продукции.

Развитие второго ядра - один из важных приоритетов Топливной компании. Поэтому увеличение выпуска стабильных изотопов на ЗРИ - это наш вклад в реализацию стратегии ТК. Номенклатура стабильных изотопов достаточно широка, они используются и в медицине, и в фундаментальных исследованиях, и в прикладных физических исследованиях. ЗРИ работает со стабильными изотопами в достаточно широком диапазоне масс - от 50 до 300 а.е.м. Это привлекательное направление бизнеса, поскольку высокотехнологичное - где-нибудь в гараже, «на коленке», изотопно-чистый продукт не получишь. И здесь определенные перспективы для завода и ком­бината. Сегодня пока речь идет о выручке в несколько миллионов рублей, но потенциал у этого направления есть.

Много и еще больше

- Что ждет ЗРИ в текущем году в глобальном плане?

- В глобальном плане ЗРИ ждет много работы. Я уже говорил, что полностью сформирована производственная программа, она достаточно напряженная. Вы знаете, что в последнее время мы энергично реформируем нашу структуру, и это приводит к трансформации производственных отношений. В этом году нам предстоит выстроить новые взаимосвязи с персоналом тех подразделений комбината, которые приняли в свой состав работников ЗРИ. Самой чувствительной для завода была передача крупного коллектива работников служб главного энергетика, прибориста, механика в отделы главных специалистов СХК - она примерно вполовину уменьшила численный состав завода. Эта передача практически завершила процесс централизации на ЗРИ - на сегодняшний день порядка 95 процентов функций уже централизовано в рамках профильных структур комбината, и на заводе не осталось функций, которые были бы непроизводственными.

- А если сравнить новую производственную программу с прошлогодней - насколько она отличается?

- Она сохранится примерно на том же уровне, может быть, с небольшим ростом за счет более эффективного использования существующих разделительных мощностей. Этот период стабильности продлится в течение ближайших двух лет. Затем процесс модернизации основного оборудования продолжится.

Мазур Р.

// Новое время. – 2014. – 7 февр. – С. 4-5.